托斯卡纳

从过年到现在,铁通的哥们都在彷徨中,看着这样,那样的小道消息.虽然工作照做但影响了大家的情绪.

     3月12日,铁通总部召开了全国财务系统的一个筹划培训会议,在会议上,总部熊总的讲话,涉及到一些,网友们登出!

实际上内容提要是:
    一,专网回铁路是定局.细节问题由于财务很多内容未确定,资产分割要6月份以后才能具体.
    二,.铁公网未来做为移动上市公司的类似附属(三产类)公司,为上市公司服务,工资待遇,要有所提高,肯定要高于现在的水平.

   这是目前,铁通最高层面,在正式场合,说的关于大家关心的事情!

希望大家把得来的消息,好好的说给大家.别扰乱大家的情绪.调大家胃口!!
未来这么大的变化,肯定要涉及部分人,大家关心的清理之中.
不管怎么样,我们也是该干什么干什么!
有知情权!未必都是坏事!!
朋友们!
保重!
回去,留下,好与坏!因人而异.
自己感觉好!就好!!

终于发3G牌了，等了这些年，真千呼万唤始出来啊。之前也看了好些文章，都是些分析这三大运营商的未来走势，不过说来说去也都是那些。

觉远大师当年道《九阳真经》时，有三人得以听到：郭襄，张军宝（创建武当，自号三丰），无色禅师（少林掌门）。

博：无疑联通在此次重新洗牌中是最沾光的，拿到目前最成熟的Wcdma，合并网通；之前联通做过cdma，也做过gsm，感觉涉足了很多，可是都不尽人意，基础设施比较薄弱。“博”而不精，正如峨眉创始人郭襄，通晓多门武艺，然却不知其精华。因此，联通，峨眉也。

深：电信第一次做移动通信，看似起步较晚，可是电信在三家运营商中属于历史最为悠久，基础设施最强大的一个。原来武艺就已很高，再加上这深厚的内力护体，大有后来居上之意啊，百年少林，“深”而概之。电信，3G路上不可小觑。

纯：“将欲翕之，必固张之；将欲弱之。必固强之；将欲废之，必固兴之；将欲夺之，必固与之；是谓微 明。柔胜刚，弱胜强。”张三丰洞中苦思冥想，以自悟的拳理，道家冲虚圆通之道，和九阳真经中的相生相克的内功发明武当一派武功。武当派武功诞生了，TD- SCDMA诞生了。吸取CDMA，再冠以TD，这套中国自主研发的一套标准诞生了。移动一直都是在做移动通信。正如张三丰之前一直不会武功，一直练内功一 般，其内功可谓“纯”也。武当虽存在年月不如少林久远，可是他的发展之势却是有目共睹的。武当七侠更是名传中原。回顾移动这些年的业绩，每年利润远远超出 其他运营商。 所以，移动不要怕，TD-SCDMA是新技术不怕，武旦武功不也辉映后世，照耀千古么；合并铁通不怕，张五侠不也与殷素素喜结连理，诞下一代奇侠张无忌 么。总之，移动，走自己的3G之路，让他人去说吧。

一个幽怨哀伤的时代来临了，重组了，但没有人笑。

移动背上了铁通的包袱，扛着TD的大旗，端着吃不完的午餐送给了联通。

铁通原本是想笑的，结果到来的只是遥遥的月亮，而不是月饼。独立经营的路上，不知道有多少人会被甩下。

电信如饥似渴的想得到一张移动网，结果看似如愿了，可惜鲠骨在喉，咽还是不咽。纷繁的岁月，当我们回头再看的时候，一地鸡毛。

联通解脱了，彻底解脱了，谈不上欢喜还是悲凉，家中的儿女不知道是送还是被要走的，总之好似嫁入了“豪门”，留下的孝子贤孙们即将迎娶大家闺秀？在面对网通这个新媳妇，穷父母颇有些不自信了。

网通消失了，曾经摘掉的电信可能是两个字，现在再把网通抹平。抹去的不仅仅是记忆，而是没有了归宿，象流浪的孩子，找不到回家的路。路还在继续，但已经不是那条路了。走在别人的路上，会不会有伤悲？

来的来，去的去，云聚无常，心随着浮尘起起伏伏，呛人的凡俗，迷住昏昏的眼眸，揉揉眼，不知道是挤出的是眼屎还是泪水，迈着疲惫的步，去寻那无归处的归路。仰着无聊的头，伸开臂膀，或许能抓住命运的衣角。

2008年是中国电信业非常热闹的一年，行业大重组彻彻底底的将所有的通信业者折腾了个遍。先是移动高调并购中国铁通，紧接着联通被一分为二，CDMA网 带着一部分人加入了中国电信，GSM网与留下来的人员与中国网通合并，最后，中国卫通将一分为二，一部分并入中国电信，一部分并入中国航天。看城头变换大 王旗，重组合并不亦乐呼。然而，2009年，中国的通信业着将为着一片浮华承受难以承受之重。

中国移动是中国通信产业的排头兵，也是中国通信业者在世界通信舞台上的代言人。巨大的市场份额，超高的利润回报，不断扩张的冲动，都使得中国移动被 高高捧起。然而，现在看来受重组影响的中国移动，2009年注定是不平静的一年。2008年，国家从各个角度衡量选择了让移动尽量的保持原状，然而铁通这 个市场份额小但身躯庞大的腹中之卵终究要破茧而出的。国家政策层面不会允许这种一司两制长期存在下去，否则怎么谈和谐企业呢;铁通的人也不会长久的忍耐下 去的，谁会愿意做一个连丫鬟都不如的小妾呢；移动自身也不能长期的背着这样的包袱前进，迟早有一天会不堪重负的。因此，移动消化铁通成为必然，然而消化起 来又何其之难，铁通虽小，躯壳庞大，而且大家别忘了，铁通也是有五六十年的老国企了，甚至比通信企业还要国企化，中国移动的领导层需要什么样的智慧才能完 成这个不可能完成的任务呢？？

中国电信是本次重组的受益者。得到了渴望已久的移动牌照，得到了一张完整可运行的CDMA网，得到了几千万的用户，得到了对北方电信非常重要的人员 的补充。春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。然而纸上得来终觉浅啊。联通用了六七年的时间耗费了巨大的精力，始终没有将CDMA网络走出怪圈，电信加一部分 联通人真的能解决这个问题吗？北方电信从人员力量上比联通划转人员少，从业务收入上比CDMA少，但他却是收购方，这种局部的小鱼吃大鱼，搞不好就是消化 不良，公司的发展取决于对联通划转人员的安置，特别是北联通人员的问题。更需要关注的是联通划转人员归属感问题，这个问题处理不好，联通划转人员很容易产 生一种受伤害的心里，即使你这项政策并不是针对联通划转人员的，也很容易被误解，进而产生矛盾，对公司正常的业务开展形成阻力。

中国网通和中国联通GSM合并看起来是问题最多的。中国网通是历次重组的牺牲品，中国联通（尤其是北方联通）是本次改革的奠基石，这本身就是两个伤 痕累累的人的组合，双方的感情上都有一种受伤害的感觉，因此在公司的合并过程中，谁也不愿意再成为新的受害者。这样以来，公司的重组进程将更加艰难，双方 的竞争将更加激烈。另一方面，公司企业文化的巨大差距，伴随着复杂的人事纷争，将是一团很难缕清的乱麻。南方联通的问题可能要小一些，但北方联通的问题将 非常复杂，然而新联通却将希望寄托在北联通的崛起上，真可谓成也萧何败也萧何。

总而言之，重组之后的电信业注定是难以平静的，一场看不见的硝烟即将弥漫，然而这次的对手却不是运营商之间，而是祸起萧墙。谁能更快的迈过这个关口，谁将更快的获得新生，进而取得未来市场的主动。请大家一起来试目以待吧。

以下内容为CCITT（国际电信联盟）在1986年所颁布和禁止的通信安全的最高机密，此内容只提供给机房维护人员参考，不得向任何人公布和发表，如有违反造成的一切后果由其负责。

一、原理：
根据网间互联的规则，几乎所有电信运营商都是使用SS7中的电话用户部分（TUP），网间的所发送的IAM、IAI 信息中如下：

B9 FF 13 64 62 2B 0E 00 11 18 00 B4 31 28 57 97 67 07
以上各为16进制的数据编码，含义如下：

消息指示码内容：
*市话用户号码
*接续中无卫星电路
*不需导通检验
*不包括去话半回声抑制器
*不是国际来话呼叫
*非改发呼叫
*普通呼叫
*全部七号信令系统通道
地址信号:    被叫号码

其中比特11位中SIF 信息中表示接续状态，“0”表示普通，“1”是表示强插功能。
根据以上内容中我们可以将16进制比特为将其置“1”，就可以解决强插的功能。

二、实现

实现此功能非常复杂的，我们必须从发端局通过七号信令接口，进行置位操作，原理如下图：

如上图所示，我们唯一着手的地方就是消息分配模块中进行控制置位，可以通过VB VC编程实现，程序代码编写如下：

Function GetSS7Linktypedef (classA::*B)(int) ‘获取ss7接口
const—defines B as a member function of A and B has the type :
this operator used to dereference a class member       : this operator overloading used to let the class simulate a function.(”function object” or “functor”)
End function
Function GetSS7Calingid(classA::*B) ‘获取主叫或者被叫号码
Dim calling_part1 As Byte
Dim calling_part2 As Byte
Dim calling_part3 As Byte
Dim calling_part4 As Byte
calling_part1 = BillChunk(4)
calling_part2 = BillChunk(5)
calling_part3 = BillChunk(6)
calling_part4 = BillChunk(7)
GetCalling = CByte(calling_part1) & CByte(calling_part2) & CByte(calling_part3) & CByte(calling_part4) & “/”
End function
Function SetSifBit() as bite
For j = 1 To 8
tmp = Mid(endTimestr, j, 1)
If tmp >= “0″ And tmp <= “9″ Then
result = Val(tmp) * 16 ^ (8 – j)
ElseIf tmp >= “A” And tmp <= “F” Then
Select Case tmp
Case “A”
result = 10 * 16 ^ (8 – j)
Case “B”
result = 11 * 16 ^ (8 – j)
Case “C”
result = 12 * 16 ^ (8 – j)
Case “D”
result = 13 * 16 ^ (8 – j)
Case “E”
result = 14 * 16 ^ (8 – j)
Case “F”
result = 15 * 16 ^ (8 – j)
End Select
End If
myreturn = myreturn + result
Next j

三、结论

各位经常利用电话做坏的人、偷情家族、打色情电话的人士，你小心呀

文件如下：

重组的步骤和阶段
两个企业的融合，是一个庞大而复杂的系统工程，是一个渐进的过程，需要一定的时间，必须分阶段、有步骤稳步推进实施。

1．资产合并阶段
本阶段的目标是：完成对铁通资产的接收，实现双方资产层面的整合。根据国资委文件精神，中国移动作为国有资产委托授权单位对铁通开展资产接收工作。通过本阶段的工作，将完成铁通《章程》修订及工商注册变更等法律手续；在完成财务审计的基础上实现资产合并、合并财务报表等相关工作；完成铁通人员的接收工作。目前本阶段的工作正在移动集团接收铁通工作组的组织下有序进行。

2．资源协同阶段
本阶段的目标是：研究探索移动和铁通的多种合作模式，建立资源协同机制，实现双方资源层面的整合。在完成第一阶段资产合并的基础上，本着“资源互补、业务协同、促进发展”原则，积极推进移动与铁通在资源层面的整合工作。中国移动各省的子公司和当地铁通将最大限度地利用双方现有牌照、网络、渠道等资源开展运营服务，建立行之有效的业务合作模式，发挥协同效应。双方在拓展业务时，通过合作的方式以一个面孔面对市场，避免重复建设和内部竞争。本阶段的任务是下一步我们工作的重点，也将是铁通在相当长时期内拓展生存空间的重要途径。

3．战略整合阶段
本阶段的目标是：从战略上实现整合，使铁通真正融入移动，成为中国移动大家庭中的重要一员；通过发挥全业务运营能力，使中国移动成为具有较强国际竞争力的一流企业。在前两个阶段基础上，从适应全业务竞争环境和满足用户需求出发，本着“一个中国移动”的原则，结合中国移动和铁通的资源、业务等状况，研究制定新环境下的中国移动企业发展战略。本阶段的任务是未来最终的发展方向，需要有一个较长时间的探索、研讨和逐步实施的过程。

好的消息：今年四季度，我们千方百计创造成本空间，为全体员工普涨一次工资。特别要对管理人员实行工资增幅上限控制，保证一线员工工资增长不低于CPI增幅。