2
逼近岁末，12月份，美丽温馨的季节，商场前漂亮的圣诞树，中央造型可爱的圣诞老人，金色的丝带，翠绿的柏松，还有琳琅满目的圣诞礼盒，装饰着这个兴奋的节日，也点燃
盘点2007
Posted by 天际的荒草 | Posted in Technology | 技术 | Posted on 19-12-2007
标签：3G, 干掉, 电信, 移动, 网通, 联通, 重组, 铁通
0
重组：热热闹闹的又折腾了一年，从电信日到十月一，热情不减，各种版本炒来炒去的搞了几百遍，最后一个字：等。知道什么叫天荒地老吗？呵呵。
3G： TD作为第一个角色，那叫一个鲜；可惜中了邪，亲娘生的也不讨人喜欢；到目前放了好几个哑炮了：从十月一后开始放号，到11月底放，到目前的明年放号，不 知道到明年的今天是不是还再来一遍明年放号。W和C现在还有人提吗？TD代表了中国通信的希望了，终于推翻了列强压在我们头上的通信大山，因此，我们要充 满热情的，要学会快乐的度过TD充满困难的一生。
干掉：这词虽然不文雅，粗俗，层次低，但也不为过；继吴鹰早上起床后一头雾水的被UT懂 事的兄弟们干掉后，临近年尾，大冬天的唐唐也被大唐集团干掉，如安同志到是很沉的住气，这次连邮件也不给同事们发了，看来他是轻轻的来轻轻的走，挥一挥小 手，没再写一封邮件（辟谣）。通信无（吴）唐，盛世怎望？？
0
在电影院看了“命运呼叫转移”,有了诸多思考,买回来碟片,重点部位又看了几遍,有了一些思考”：
这部影片有中国移动通信赞助的成分,自然同几年前的电影”手机”一样,自然在电影内容上为投资者做广告,就如同007的影片制作公司由SONY控股一样, 007使用的手机和笔记本电脑,电视都是SONY的产品.但这部片子中国移动通过四个故事深深的展现了中国移动的产品和理念：
一、手机定位功能，通过警察抓平哥来体现；
二、彩信，通过骗老婆的照片来体现
三、信号覆盖广，通过画家到偏远山村写生说的台词来体现
四、定制手机的“心机”
五、强调社会责任，通过抢救孩子煤气中毒体现
0
华为，前段时间为规避新劳动法实施带来的潜在危机，花费巨额资金解决员工问题，凤凰涅磐，不破不立，给人感觉好像是外企那样“冷酷无情”？吃摩托罗拉饭的 不会比中央电视台的人少，业绩下滑也是人所共知的事儿，为什么不断臂求生，却像国企那样继续维持亘古不变的经营模式不求变呢？
老大再坚持了几个月后，被董事会抛弃了，资本主义的无情我们早已领略到，但MOTO疲软的真正原因是什么？究竟出现了什么问题，是传说的放弃技术追求时尚的问题吗？是被黑手机打得落花流水吗？是一见“V3们”就想吐吗？
十 年前的97年，摩托罗拉公司搞了一个举世闻名的铱星系统。围绕其开发了很多产品，万变不离其“铱”啊。随时随地自由沟通的梦想让很多人痴迷，包括中国很多 人在内都对此伟大创意充满了期待，希望在中国能尽快用上，市场不是问题，有钱人有的是。于是摩托的老大凭借和政府的关系，意气风发、踌躇满志地来中国游 说，那时情景一如现在V3们所起的波浪，以为会长久不息。
但谈判很是艰苦，包括信令、话路，甚至计费、结算流程都要按美国人的既定方针 办。跟现在苹果人要求没什么两样。中国人自不甘示弱，走“中国特色社会主义道路”决不仅是政治层面的东西，通信也是。暂不说在技术上很难改进，运营模式更 难以撼动我们的思想。铱星曾经要求全球统一宣传形象，统一价格，统一账单，交费必须在花旗银行开账户，可能吗？
1
2007年的最后一个月，我在这个四季都焕发着迷人魅力的城市，独自回忆，回忆这八年多的网络生涯，还有那些谋面与未曾谋面的朋友……
2
作为通信行业的一员,我们都有自己的理由来关注与热爱中国企业并期望他能够成长,长成苍天大树. 今天我想从文化层面上来对比一下这两个企业. 这段时间我在研究日本这个民族, 通过比较我发现华为文化更像日本文化.
原因如下:
1) 忧患意识很浓厚并将这个意识深入贯彻下去. 我们很早就看过任正非的 以及经常听到任正非在很多场合说出”华为就要活不下去”的论调, 我认为这是哗众取宠, 而是说明任正非本人始终有着忧患的意识.只有任有这种意识不行,他还要将这些意识传递到每一个人, 前段时间闹出的千人大辞职也充分说明了华为要贯彻这种忧患意识, 不仅仅新员工有,老员工也要有,我想这一点很多评论是没有点到了. 日本这个民族就是一个忧患意识很强的民族,这源于他们缺乏资源, 因此他们需要拼命的去创造,才能谋求很好的生存. 华为也一样,作为一个民营企业,没有任何的背景与支持,在这样一个恶劣的竞争环境中要想求得生存,就得要忧患意识. 我们再看中兴,中兴在这个方面就不如华为强烈.一方面是由于国企的背景有关,一方面由本身的企业文化决定的.
